2019年，12月14日，蘇州。

隨著閃光燈的聲音，當(dāng)首佳顧問董事長兼總裁高喜善與蘇州永聯(lián)行土地房地產(chǎn)評(píng)估有限公司高級(jí)合伙人孫彥飛的雙手緊緊相握，首佳顧問并購蘇州永聯(lián)行的協(xié)議也正式簽字生效。

“首佳顧問將立足于估價(jià)，以做精做專為導(dǎo)向，為客戶提供務(wù)實(shí)而有效的咨詢顧問服務(wù)業(yè)務(wù)，同時(shí)整合集團(tuán)各專業(yè)優(yōu)勢，為解決客戶痛點(diǎn)提供全過程解決方案。隨著我們的平臺(tái)優(yōu)勢和蘇州地區(qū)的有機(jī)結(jié)合，首佳顧問華北、華中、華東三大區(qū)域的戰(zhàn)略布局將更加完善，并探索形成江、浙、滬三地的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展?！?/span>

董事長高喜善在簽約儀式的致辭中，清晰地表明了集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。

過去二十余年，伴隨中國房地產(chǎn)從“黃金十年”到“白銀十年”的深入轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)也在蓬勃的改革浪潮中快速發(fā)展。然而，行業(yè)性的焦慮在過去十年中，成為了曾經(jīng)擁有高知背景、“清心寡欲”的創(chuàng)業(yè)者非常普遍的心態(tài)。焦慮從何而來？

市場驅(qū)動(dòng)下，去形式主義的深層次用戶痛點(diǎn)如何解決？

從“評(píng)估服務(wù)”到“價(jià)值服務(wù)”的產(chǎn)品演變，高附加值、差異化競爭力如何塑造？

市場與風(fēng)險(xiǎn)的雙重?cái)D壓，行業(yè)利潤率持續(xù)走低，如何破解？

行業(yè)性的人才老齡化如何應(yīng)對(duì)企業(yè)升級(jí)之困？

如此種種…困擾是憂心者的退路，也是創(chuàng)新者的出路。

2019年，全新整合后的首佳顧問開行業(yè)之先河，在小眾領(lǐng)域、區(qū)域化特點(diǎn)突出的行業(yè)，操盤大制作！全國化、平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、品牌化的戰(zhàn)略思路，直指行業(yè)“小散亂”所造成的產(chǎn)品迭代滯后、競爭力弱、企業(yè)后勁不足等問題。

2019年首佳顧問在華東區(qū)域先后落子上海、蘇州，結(jié)合嘉興的戰(zhàn)略布局，以江浙滬為支點(diǎn)的長三角區(qū)域，赫然在目。

誠然，羅馬不是一天建成的。首佳顧問在外拓疆土的路上，并不追求地域的簡單擴(kuò)大、組織的粗放擴(kuò)編。應(yīng)該說，長三角的競爭力打磨，是基于區(qū)域綜合價(jià)值的判斷以及行業(yè)方向的深度思考。

無論從地理位置、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)機(jī)遇上來說，長三角可謂得天獨(dú)厚。江浙兩省GDP排名穩(wěn)居全國第二、三位，而上海則是“全國城市GDP排名”的頭把交椅。區(qū)域活力，可見一斑。而“長三角一體化”、區(qū)域自貿(mào)區(qū)和城市群建設(shè)，乃至長江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，未來仍將為“長三角”注入持續(xù)動(dòng)能。

華東的率先成軍，除了其區(qū)位優(yōu)勢的必然性，在業(yè)務(wù)占位上，浙江、上海、江蘇的定位也形成了強(qiáng)大的互補(bǔ)效應(yīng)。

首佳浙江，坐鎮(zhèn)嘉興。和誠估價(jià)，從“評(píng)估”到“征收拆遷全過程管理”、再到“工程全過程管理”，嘉興的業(yè)務(wù)布局在首佳集團(tuán)內(nèi)，其均衡性可圈可點(diǎn)。這背后，是二十余年精耕區(qū)域客戶的價(jià)值選擇，也是在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的深度探索。依托浙江省活躍的“縣域經(jīng)濟(jì)”、二十余年深耕區(qū)域的“客戶理解”、均衡的產(chǎn)業(yè)布局；加之集團(tuán)“品牌化”的差異性驅(qū)動(dòng)、以及“首佳學(xué)院”等“內(nèi)升力”打造……如此種種，從內(nèi)在的升維，到外在的升華，首佳浙江團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出了獨(dú)具一格的管理智慧。不僅如此，首佳顧問一南一北，在“征收拆遷全過程管理服務(wù)”的“求同存異”，形成了多樣化、可落地、可互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式；這種同一產(chǎn)品在不同區(qū)域、細(xì)分政策背景下的有益嘗試，為首佳提升整體服務(wù)能力，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，未來，或有可能為首佳帶來螺旋式成長的空間。

首佳上海以“投后業(yè)務(wù)”為驅(qū)動(dòng)的大資管板塊，自2011年以來，形成了扎實(shí)的客戶基礎(chǔ)與穩(wěn)健卓越的服務(wù)能力，過去九年以來累計(jì)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)模已逾千億。同時(shí)，投后團(tuán)隊(duì)通過扎實(shí)的“項(xiàng)目流程管控理念”結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，整合財(cái)務(wù)、工程、評(píng)估等各類專業(yè)于一身，借助數(shù)字化管理、系統(tǒng)化運(yùn)營的一整套“房地產(chǎn)投資項(xiàng)目管理方案”。因其安全、穩(wěn)健的管理風(fēng)格，在大資管行業(yè)備受好評(píng)；此次落地上海灘，預(yù)借“金融中心”這一行業(yè)高地，持續(xù)深挖客戶痛點(diǎn)，集中對(duì)標(biāo)行業(yè)高端用戶。這一嘗試，是對(duì)新首佳戰(zhàn)略理念的一次深度檢驗(yàn)。我們有理由相信，未來，這里將孕育出更多的首佳亮點(diǎn)。

首佳江蘇，坐鎮(zhèn)蘇州。應(yīng)該說，蘇州永聯(lián)行是評(píng)估屆新銳力量的代表；其寶貴的價(jià)值內(nèi)核，在于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間的碰撞欲望，形成并推動(dòng)了永聯(lián)行的自我打破，其謀其勇，可歌可贊；年輕的團(tuán)隊(duì)、富有朝氣的蓬勃張力、敢于突破的狼性氣場……這些要素，某種意義上，難能可貴、不可多得!

華東靈動(dòng)、華中溫潤，華北之價(jià)值，在于視野。

如果說，華東如冠上明珠，欣欣向榮；那么華中可謂溫潤厚重，二十余年以來，國佳評(píng)估深耕湖北這一經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)。舉重若輕之間，構(gòu)建了豐富的客戶資源、碰撞出了多元的產(chǎn)品靈感，在以“評(píng)估業(yè)務(wù)”為基礎(chǔ)的“顧問業(yè)務(wù)”發(fā)展上，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)；不僅如此，作為首佳顧問鎮(zhèn)守華中的管理團(tuán)隊(duì)，其思路之清晰、執(zhí)行力之穩(wěn)健，可謂楷模。在首佳顧問一體化整合的過程中，如果說，財(cái)務(wù)數(shù)字直觀的體現(xiàn)了業(yè)務(wù)整合的價(jià)值；那么也可以說，管理思想的碰撞、溝通與融合，才真正觸達(dá)了我們整合的初心：構(gòu)建與“中國不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值管理領(lǐng)導(dǎo)者”這一定位相匹配的永續(xù)動(dòng)能。于此，小眾行業(yè)的涅槃之路，才真正開始。

華北區(qū)域，依托集團(tuán)所在地——北京，領(lǐng)先鋒、創(chuàng)模式、結(jié)天下、通四方！以匠心之力，打磨“平臺(tái)”之冠。從服務(wù)，到賦能，再到驅(qū)動(dòng)，集團(tuán)平臺(tái)之價(jià)值，在于分層次的“需求”與“功能”動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)、影響力的不斷迭代提升，從而塑造出平臺(tái)的不可替代性。這將是未來，任何行業(yè)里最稀缺的價(jià)值！

除此之外，華北區(qū)域，無論在傳統(tǒng)估價(jià)業(yè)務(wù)突圍，還是戰(zhàn)略業(yè)務(wù) “征收拆遷全過程管理服務(wù)”的打造上，都具備了頂尖的管理團(tuán)隊(duì)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這一點(diǎn)，客觀的說，首佳戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的形成，對(duì)于集團(tuán)在組織層面的擴(kuò)大，起到了強(qiáng)有力的助推作用。

縱觀三大區(qū)域：做精做專，做中國估價(jià)界“高端品牌”，深度打磨首佳顧問旗下子品牌 “首佳評(píng)估”、“國佳評(píng)估”、“和誠估價(jià)”、“永聯(lián)行評(píng)估”；圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)“征收拆遷全過程管理服務(wù)”，做實(shí)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，下好全國一盤棋；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，探索特色生態(tài)下的“工程全過程管理服務(wù)”，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)升級(jí)；同時(shí)，圍繞傳統(tǒng)客戶需求變化，提供平臺(tái)化一站式資產(chǎn)解決方案。

至此，“首佳式”融合發(fā)展之路，躍然紙上！

盡管如此，2019的深度融合，決不僅僅是業(yè)務(wù)層面的，更多的是立足行業(yè)的大格局視角、求同存異之間的管理價(jià)值最大化、攸關(guān)時(shí)刻的相互扶持，我們體會(huì)到了的“伙伴”的內(nèi)在含義，這不僅僅是業(yè)務(wù)擴(kuò)張可以帶來的簡單利益增加，更是為首佳打下了持續(xù)深化發(fā)展的根基。

所有的盛宴，都不是偶然。評(píng)估機(jī)構(gòu)在過去二十年間體會(huì)過的高光時(shí)刻，對(duì)于很多經(jīng)歷過行業(yè)變遷的人來說，可能仍然意猶未盡。但是，未來已來，這是不爭的事實(shí)，簡單的加法，已經(jīng)無法帶來一個(gè)行業(yè)的質(zhì)變。

首佳，選擇了一條在別人看來艱難的路。

回到文章的開始，全國化、平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、品牌化，哪個(gè)不難？

全國化很難，我們舉集團(tuán)之力拓上海，通蘇州；

平臺(tái)化很難，我們構(gòu)建“首佳學(xué)院”、推動(dòng)“人才流動(dòng)”、實(shí)行“精英計(jì)劃”；

數(shù)據(jù)化很難，我們推動(dòng)五大業(yè)務(wù)全部線上化、擴(kuò)展智慧管理與智庫服務(wù)融合發(fā)展；

品牌化很難，我們“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，推動(dòng)首佳業(yè)務(wù)生態(tài)的縱橫聯(lián)合。

這些，其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠…….

因?yàn)殡y，這一切才有意義；因?yàn)殡y，成功才不可復(fù)制！因?yàn)殡y，存在才變得不可替代！

2019年，作為首佳戰(zhàn)略落地的親歷者，我們深度體驗(yàn)著集團(tuán)在踐行戰(zhàn)略過程中的種種“不易”與“改變”。但是，當(dāng)2019已然成為歷史，回頭看，理智的光輝足以掩蓋感性的迷茫。我們真的往前邁了一大步，這一大步，放在歷史的長河，可能仍然是無以至千里的“跬步”，但是，今天我們所嘗試的、構(gòu)建的，也許就是未來十年、二十年首佳起飛的跑道。

人一生最大的確定，就是有著太多不可確定；

企業(yè)發(fā)展過程中最大的變化，就是必將長期處于不斷的變化之中。

面對(duì)逝去的2019年，面對(duì)群疑不定的外部環(huán)境，首佳顧問有斟酌而無踟躕，有膽略而無遲滯，走在了前列，也走在了行業(yè)變革的風(fēng)口。

2020年1月2日，董事長高喜善在內(nèi)部高管會(huì)上的兩句祝辭意味深長，“心高命厚、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。

2020年的中國不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值服務(wù)領(lǐng)域，風(fēng)會(huì)吹向何方？

從首佳顧問的身上，您可以找到答案。